跨国并购不再被视为屠龙之术 在完成国内兼并和行业整合之后，中国的大企业开始了国际化的征程，越来越多的中国企业迈上世界舞台，参与更加广泛的国际竞争。经过几番海外上市，从国际资本市场筹到大笔资金之后，腰包鼓鼓的中国企业也开始通过跨国并购来获取国外原材料资源、市场渠道、技术、品牌、管理乃至人才。尤其是近一两年来，中国企业跨国并购风起云涌。中海油试图在美国收购尤尼科，联想收购IBM个人电脑业务，海尔试图在美国整体收购美泰格，南汽收购英国罗孚，华为可能收购英国马可尼，以及中石油成功收购哈萨克斯坦石油公司就是例证。 中国企业到海外并购的故事越来越多地被新闻媒体所关注，也占据着商学院课程中越来越多的分量。据德克萨斯大学（UTA)-北京科技大学合作EMBA项目组负责人介绍，由于其EMBA学员多数都来自大企业的管理层，很多学员甚至来自国际化程度较高、海外并购比较活跃的如中国石油这样的大企业，因此学校也根据学员需求，在短短两个月时间内为学员端上两道国际并购的大餐。在一次题为“国际投资管理”的讲座中，校方请来了著名投资银行高盛公司亚洲区资产管理部的CEO费进隆、欧洲金融巨头安联投资公司亚洲市场部CEO马克•科宁，普华永道高级合伙人Alex Wong等一批投资银行精英。而这些惜时如金的资本精英，之所以愿意拿出他们最宝贵的资源--时间，来学校与EMBA学员交流，也是看中了这些当今管理精英、未来商界领袖在不远的将来所能掌控的企业资源。高盛公司的费进隆在讲座上就明确指出，高盛公司的业务将从帮助跨国公司到中国并购、中国公司海外上市，延伸到帮助中国公司到海外并购。 在昨天晚上（12月6日）的“跨国并购”讲座中，主讲人是贝尔斯登公司投资银行部全球副主席及并购部全球主席弗里德曼先生和贝尔斯登亚洲公司的总裁曾玉煌先生。贝尔斯登是美国最大的投资银行集团之一，也是在华尔街最负盛名的投资银行之一。在中国期间，贝尔斯登曾担当多家中国大企业海外上市的主承销商。弗里德曼先生是通信、媒体等行业在整体行业整合中许多重大并购交易的缔造者，曾参与法国电信收购奥兰治公司和新闻集团并购Chris Craft Industries公司、BHC公司和United Television公司等。通过与这样的兼并专家的面对面交流，学员不仅了解了很多从书本上学不到的实战技巧，也直接扩展了自己的商业网络。 中国企业开展跨国并购不再被视为天方夜谭，先行者已经品尝了成功的甘甜和失败的苦涩，更多的企业则是在厉兵秣马跃跃欲试。随着越来越多的中国企业踏上国际化征程，通晓国际游戏规则、掌握跨国并购知识管理人才必将被这类企业视为重要的企业财富。 美国德克萨斯大学（UTA）-北京科技大学合作EMBA自2002年在北京开办以来，一直着力于国际化人才的培养。除了设置了实战性的海外融资、海外并购内容外，还帮助学员了解国际化路途中的种种风险。“跨国管理”作为点睛之笔被列为最后一部重头戏。“我们的目标，就是希望中国企业在国际化过程中，少交一点学费。”该项目负责人解释说。