校友风采
吴东山——厚积薄发 跨国收购展才华
2005中国总会计师年度人物之 吴东山
入选理由：
纵横捭阖创大业，海外创业展宏图。吴东山先生在石油勘探行业工作数十年，积累了丰富的实践经验，通过不断地学习，他具备了深厚的理论功底，这为他在中石油勘探开发公司总会计师岗位上展示才华、驾驭全局处理复杂的国内外投融资问题打下了良好的基础。
2005年，是他不平凡的一年。在中国石油集团公司收购PK项目结束后，幕后的功臣开始显露出来，吴东山先生中方代表的核心成员之一，直接参与收购的全部过程。他以其深厚的国际财务运作的功底，在收购的关键环节设计及运作方面提出了很好的建议，为中石油集团公司成功收购PK付出了汗马功劳。
个人简历：
吴东山同志，男，1954年出生，汉族，中央财经大学会计专业本科毕业，曾在美国德州A&M大学深造，教授级高级会计师。现任中国石油天然气勘探开发公司党委委员、总会计师，中油国际有限责任公司董事，曾兼任中油中亚公司董事长。吴东山同志1983年从中央财经大学毕业后分配到原石油工业部机关财务局工作，先后任副处长、价税处处长、局副总会计师；1997年到西部开发的主战场塔里木油田任处长、副总会计师、总会计师。1999年为了加强海外石油勘探工作被调任中国石油天然气勘探开发公司总会计师，负责海外油田的财务管理和业务管理。
厚积薄发 跨国收购展才华
——记中国石油天然气勘探开发公司总会计师吴东山
吴东山先生既有部委机关工作的经历，又有大型油气田基层的经历，不但有国内工作的经验，又有国外工作的经验，阅历非常丰富。他是位财务方面的专家，又很了解石油勘探开发业务，并精通外语，熟悉国内管理和国际惯例。在任石油工业部价税处处长期间，他提出的石油增值税“生产全过程”的观点，被领导和国家采纳，使石油税负更加合理，每年为石油企业节减税金几十亿元，加快了石油企业的发展；任塔里木石油勘探开发指挥部总会计师期间，推行了资金的集中管理，撤消了多余账户，每年减少利息支出3亿多元，利用国家退税政策，退回增值税8.3亿；任中国石油天然气勘探开发公司总会计师期间，建立了与国际接轨的跨国企业会计体系，实行国内国外核算分开，国际公司独立对外，实现了海外会计业务与国际上的接轨，避免了国内国外税收的重复缴纳；他还通过委托花旗银行等国际大银行贷款等各种资本运作方式，每年实现价差上亿美元。
吴东山先生具有驾驭全局处理复杂问题的能力，在公司管理、重大项目论证谈判等方面显示了他的才干。2003年9月他用英语和委内瑞拉国家石油公司副总裁直接进行谈判，巧妙地解决了分歧，改变了项目签订协议几年来没有进展的状况。2005年底将建成700万吨规模的乳化油生产能力。随后，吴东山先生又赴阿尔及利亚会见该国国家石油公司副总裁阿休儿，就上下游一体化项目及炼厂成立合资公司问题进行谈判，并签定了合同。
2004年，吴东山先生主持了哈萨克斯坦与中国的原油管线方案的论证，并参与了中哈合作建设管线的谈判。他直接带队到哈萨克斯坦连续奋战一个多月，完成了合资公司创建及融资的谈判工作。中哈管线第一期将于2005年底投产，项目投资7亿美元，管线运输能力2000万吨，该项目建成后将为中国提供稳定的油源，保证国家能源安全，同时为中俄原油供应的价格给予制衡，有利于国家整体利益，可带动中国西部发展，更加促进国家西部大开发战略的实施。
2005年更是他不平凡的一年。在中国石油集团公司收购PK（Petro Kazakstan）项目过程中，他作为核心成员之一，直接参与收购的全部过程。他深厚的国际财务运作的功底，在收购的关键环节设计及运作方面提出了很好的建议，在中石油集团公司领导的正确决策下，顺利完成了收购任务。PK项目的主要资产在哈萨克斯坦中部南图尔盖地区，紧邻中哈原油第一期管线入口，拥有12个油田的全部或部分股份以及五个勘探许可证，拥有权益储量5.49亿桶的油气当量，2005年计划生产原油870万吨，在哈萨克斯坦的权益产量排名第三，勘探区块潜力很大。已发现初步证实远景圈闭近123个，圈闭资源量超过15亿桶，拥有一个原油处理能力超700万吨的齐姆肯特炼油厂。拥有该项目是至今为止中国海外收购价值最大的项目。这次收购使得中哈管线的原油资源进一步得到成功保证。这次标的为41.8亿美元的PK项目收购成功，使中国企业走出了中海油收购优尼科公司失败的阴影，增强了中国企业利用国际能源、走向海外的信心。
2005年，吴东山先生同时以兼管南美地区项目领导的身份，穿梭于中国和委内瑞拉之间，大半以上的时间他都工作于国外，他所具有丰富的国际CFO及国际运作经验，增加了谈判能力。在他的努力下，完成了ZUMANO油田的合作协议，该项目根据委内瑞拉国家石油公司公布的储量为4亿桶，可达年产300万吨的规模。此项目位于委内瑞拉中部地区，根据双方指导委员会确定的工作时间表，年底将完成合资公司的成立工作，进入正常运行阶段。
在他的推动下，经我国驻委内瑞拉使馆确认，委内瑞拉已确定将委内瑞拉奥林诺科重油带中的呼宁4区块与中国石油集团合作，今年八月份委内瑞拉能源部长兼国家石油公司总裁已与中国石油集团领导签订了合作研究协议，现在双方人员已进入研究阶段。该区块的成功合作，可建成年产2000万吨的油田、2000万吨重油改质厂和国内2000万吨级的炼油厂。在委内瑞拉总统查韦斯会见并宴请中国代表团的宴会上，吴东山同志以CNPC代表的身份，向查韦斯总统汇报了CNPC集团在委内瑞拉的陆湖项目转合资公司情况，乳化油项目年底投产和ZUMANO项目年底成立合资公司以及已签订合作研究协议的重油带项目的现状的有关情况。查韦斯总统非常重视，要求委内瑞拉能源部长及国家石油公司要做好与CNPC的合作，明确表示现有陆湖项目转合资公司和ZUMANO油田的合资公司、乳化油项目投产时，他要亲自参加典礼。重油带项目年底将有新的突破，2006年确保实现后向中国每天供油30万桶的规模。
吴东山先生具有很强的国际化公司财务管理经验。中油国际有限责任公司在全球有五十个海外项目，遍布二十几个国家。在不同的国家和地区的不同规则下，他在既要不影响当地会计规则要求，又得符合国际会计准则要求的情况下，建成了跨国企业的会计核算体系。在运营中，他所提出的方案并通过他的运作使中油国际有限责任公司在跨国企业财务运作、资金运作以及企业经营运作中，仅在资金运作一项每年可以增加净收益一亿美元以上。他具有很深的国际税收筹划能力和区域保险统筹能力，在跨国投资的税务处理、新项目税收成本控制、不同国家税收政策比较研究等，都有非常前沿的实践能力。
吴东山先生根据跨国企业的特点分别研究制定和完善了公司的授权管理体系。多年来，国际形势瞬息万变，全球经济变化与地区紧张局势交替出现，能源争夺越演越烈。两次海湾战争无不源于石油资源的争夺，作为一个跨国的能源企业来讲，如何在这种形势下加强企业管理是一个得认真考虑的问题。授权管理是一种应对多变形势下非常有效的管理方式。通过授权制度将责权利形成一个完整的管理体系。通过有限授权手册的制定，建立了公司总部和海外两级授权体系。总部对于重大项目及费用实行分开相互制约制度，专业技术领导只对技术可行性进行审批，费用开支均由总会计师审批，重大费用开支报总经理审批，同时对费用实行双签制度。坚持花钱不批钱，批钱不花钱的原则。通过有限授权和费用审批制度、筹款制度以及财务人员独立管理办法，形成了一个非常有效的内部财务管理体系。
吴东山先生在跨国企业资金管理方面有许多独到经验，使资金的使用效用最大化。比如在委内瑞拉，他就根据该国和中国在注册资本金方面的制度差异，将中油委内瑞拉公司注册资本金8000万美元改为委托贷款形式，使公司每年综合收益增加1000多万美元。
在不断跨国实践的同时，吴东山先生不断总结工作经验，深化理论认识，在国际财务管理、国际税收、国际企业管理等方面具有很深的造诣。他主编的《现代油公司财务管理—塔里木油公司解析》一书已在石油工业出版社出版，主编的《中国跨国之间双重避税协定解析》已基本定稿并即将出版。目前正主编即将出版的国际税务应用丛书，意图总结国际化经营中的税收实务经验，为中国企业国际化服务。正在直接主持的中国对外国际经营税收多层间接抵免政策研究等研究项目及新世纪企业阳光管理一书也在完善之中。
入选理由：
纵横捭阖创大业，海外创业展宏图。吴东山先生在石油勘探行业工作数十年，积累了丰富的实践经验，通过不断地学习，他具备了深厚的理论功底，这为他在中石油勘探开发公司总会计师岗位上展示才华、驾驭全局处理复杂的国内外投融资问题打下了良好的基础。
2005年，是他不平凡的一年。在中国石油集团公司收购PK项目结束后，幕后的功臣开始显露出来，吴东山先生中方代表的核心成员之一，直接参与收购的全部过程。他以其深厚的国际财务运作的功底，在收购的关键环节设计及运作方面提出了很好的建议，为中石油集团公司成功收购PK付出了汗马功劳。
个人简历：
吴东山同志，男，1954年出生，汉族，中央财经大学会计专业本科毕业，曾在美国德州A&M大学深造，教授级高级会计师。现任中国石油天然气勘探开发公司党委委员、总会计师，中油国际有限责任公司董事，曾兼任中油中亚公司董事长。吴东山同志1983年从中央财经大学毕业后分配到原石油工业部机关财务局工作，先后任副处长、价税处处长、局副总会计师；1997年到西部开发的主战场塔里木油田任处长、副总会计师、总会计师。1999年为了加强海外石油勘探工作被调任中国石油天然气勘探开发公司总会计师，负责海外油田的财务管理和业务管理。
厚积薄发 跨国收购展才华
——记中国石油天然气勘探开发公司总会计师吴东山
吴东山先生既有部委机关工作的经历，又有大型油气田基层的经历，不但有国内工作的经验，又有国外工作的经验，阅历非常丰富。他是位财务方面的专家，又很了解石油勘探开发业务，并精通外语，熟悉国内管理和国际惯例。在任石油工业部价税处处长期间，他提出的石油增值税“生产全过程”的观点，被领导和国家采纳，使石油税负更加合理，每年为石油企业节减税金几十亿元，加快了石油企业的发展；任塔里木石油勘探开发指挥部总会计师期间，推行了资金的集中管理，撤消了多余账户，每年减少利息支出3亿多元，利用国家退税政策，退回增值税8.3亿；任中国石油天然气勘探开发公司总会计师期间，建立了与国际接轨的跨国企业会计体系，实行国内国外核算分开，国际公司独立对外，实现了海外会计业务与国际上的接轨，避免了国内国外税收的重复缴纳；他还通过委托花旗银行等国际大银行贷款等各种资本运作方式，每年实现价差上亿美元。
吴东山先生具有驾驭全局处理复杂问题的能力，在公司管理、重大项目论证谈判等方面显示了他的才干。2003年9月他用英语和委内瑞拉国家石油公司副总裁直接进行谈判，巧妙地解决了分歧，改变了项目签订协议几年来没有进展的状况。2005年底将建成700万吨规模的乳化油生产能力。随后，吴东山先生又赴阿尔及利亚会见该国国家石油公司副总裁阿休儿，就上下游一体化项目及炼厂成立合资公司问题进行谈判，并签定了合同。
2004年，吴东山先生主持了哈萨克斯坦与中国的原油管线方案的论证，并参与了中哈合作建设管线的谈判。他直接带队到哈萨克斯坦连续奋战一个多月，完成了合资公司创建及融资的谈判工作。中哈管线第一期将于2005年底投产，项目投资7亿美元，管线运输能力2000万吨，该项目建成后将为中国提供稳定的油源，保证国家能源安全，同时为中俄原油供应的价格给予制衡，有利于国家整体利益，可带动中国西部发展，更加促进国家西部大开发战略的实施。
2005年更是他不平凡的一年。在中国石油集团公司收购PK（Petro Kazakstan）项目过程中，他作为核心成员之一，直接参与收购的全部过程。他深厚的国际财务运作的功底，在收购的关键环节设计及运作方面提出了很好的建议，在中石油集团公司领导的正确决策下，顺利完成了收购任务。PK项目的主要资产在哈萨克斯坦中部南图尔盖地区，紧邻中哈原油第一期管线入口，拥有12个油田的全部或部分股份以及五个勘探许可证，拥有权益储量5.49亿桶的油气当量，2005年计划生产原油870万吨，在哈萨克斯坦的权益产量排名第三，勘探区块潜力很大。已发现初步证实远景圈闭近123个，圈闭资源量超过15亿桶，拥有一个原油处理能力超700万吨的齐姆肯特炼油厂。拥有该项目是至今为止中国海外收购价值最大的项目。这次收购使得中哈管线的原油资源进一步得到成功保证。这次标的为41.8亿美元的PK项目收购成功，使中国企业走出了中海油收购优尼科公司失败的阴影，增强了中国企业利用国际能源、走向海外的信心。
2005年，吴东山先生同时以兼管南美地区项目领导的身份，穿梭于中国和委内瑞拉之间，大半以上的时间他都工作于国外，他所具有丰富的国际CFO及国际运作经验，增加了谈判能力。在他的努力下，完成了ZUMANO油田的合作协议，该项目根据委内瑞拉国家石油公司公布的储量为4亿桶，可达年产300万吨的规模。此项目位于委内瑞拉中部地区，根据双方指导委员会确定的工作时间表，年底将完成合资公司的成立工作，进入正常运行阶段。
在他的推动下，经我国驻委内瑞拉使馆确认，委内瑞拉已确定将委内瑞拉奥林诺科重油带中的呼宁4区块与中国石油集团合作，今年八月份委内瑞拉能源部长兼国家石油公司总裁已与中国石油集团领导签订了合作研究协议，现在双方人员已进入研究阶段。该区块的成功合作，可建成年产2000万吨的油田、2000万吨重油改质厂和国内2000万吨级的炼油厂。在委内瑞拉总统查韦斯会见并宴请中国代表团的宴会上，吴东山同志以CNPC代表的身份，向查韦斯总统汇报了CNPC集团在委内瑞拉的陆湖项目转合资公司情况，乳化油项目年底投产和ZUMANO项目年底成立合资公司以及已签订合作研究协议的重油带项目的现状的有关情况。查韦斯总统非常重视，要求委内瑞拉能源部长及国家石油公司要做好与CNPC的合作，明确表示现有陆湖项目转合资公司和ZUMANO油田的合资公司、乳化油项目投产时，他要亲自参加典礼。重油带项目年底将有新的突破，2006年确保实现后向中国每天供油30万桶的规模。
吴东山先生具有很强的国际化公司财务管理经验。中油国际有限责任公司在全球有五十个海外项目，遍布二十几个国家。在不同的国家和地区的不同规则下，他在既要不影响当地会计规则要求，又得符合国际会计准则要求的情况下，建成了跨国企业的会计核算体系。在运营中，他所提出的方案并通过他的运作使中油国际有限责任公司在跨国企业财务运作、资金运作以及企业经营运作中，仅在资金运作一项每年可以增加净收益一亿美元以上。他具有很深的国际税收筹划能力和区域保险统筹能力，在跨国投资的税务处理、新项目税收成本控制、不同国家税收政策比较研究等，都有非常前沿的实践能力。
吴东山先生根据跨国企业的特点分别研究制定和完善了公司的授权管理体系。多年来，国际形势瞬息万变，全球经济变化与地区紧张局势交替出现，能源争夺越演越烈。两次海湾战争无不源于石油资源的争夺，作为一个跨国的能源企业来讲，如何在这种形势下加强企业管理是一个得认真考虑的问题。授权管理是一种应对多变形势下非常有效的管理方式。通过授权制度将责权利形成一个完整的管理体系。通过有限授权手册的制定，建立了公司总部和海外两级授权体系。总部对于重大项目及费用实行分开相互制约制度，专业技术领导只对技术可行性进行审批，费用开支均由总会计师审批，重大费用开支报总经理审批，同时对费用实行双签制度。坚持花钱不批钱，批钱不花钱的原则。通过有限授权和费用审批制度、筹款制度以及财务人员独立管理办法，形成了一个非常有效的内部财务管理体系。
吴东山先生在跨国企业资金管理方面有许多独到经验，使资金的使用效用最大化。比如在委内瑞拉，他就根据该国和中国在注册资本金方面的制度差异，将中油委内瑞拉公司注册资本金8000万美元改为委托贷款形式，使公司每年综合收益增加1000多万美元。
在不断跨国实践的同时，吴东山先生不断总结工作经验，深化理论认识，在国际财务管理、国际税收、国际企业管理等方面具有很深的造诣。他主编的《现代油公司财务管理—塔里木油公司解析》一书已在石油工业出版社出版，主编的《中国跨国之间双重避税协定解析》已基本定稿并即将出版。目前正主编即将出版的国际税务应用丛书，意图总结国际化经营中的税收实务经验，为中国企业国际化服务。正在直接主持的中国对外国际经营税收多层间接抵免政策研究等研究项目及新世纪企业阳光管理一书也在完善之中。