AES案例 内容简介： AES是一家以电厂运营为主营业务的跨国企业，员工近2万5千人。 企业核心价值：公正、公平、社会责任感、乐趣 企业运营模式：分权管理，即每个子企业是一个独立运营的团体，都得到充分授权 人事管理特点 没有人事部门 各个子企业按总公司的企业文化运营 非常少的级别设置 招聘由一线经理、员工进行 基本不使用统一招聘手册 注重个性是否符合公司文化，基本不以技术背景作为招聘标准 员工得到充分信任、授权 薪酬体系 公开化的报酬体系 主管决定员工薪水增长幅度，并接受评议 个人奖金、企业奖金、集团奖金组成奖金构成 很好的退休金计划 培训和职业发展 主要采取内部培训方式（以老带新） 员工自主决定培训内容 跨领域培训 例： AES基层员工可以得到充分授权决定购买何种替代设备、自行到国外采购、自行决定是否更换最初选择，自己运作融资购买、出行、机票、住宿等细节。