内容简介：
Cypress创立于1982年，1998年销售收入6亿美元，以大规模集成电路的设计、制造为主营业务。是美国10大半导体公司之一，全球化运营模式，员工2000名。
1.原商业模式：每一个下属子公司都是盈利中心，采取内部结算模式，专注于较大数量、较低价格的芯片市场
2.转型后商业模式：面向较高端市场，积极开发新产品，不生产过多种类的产品
3.核心价值
1)全力争胜
2)只用最优秀人才
3)做正确的事
4)钱是自己挣出来的
5)发明、制造最新最好的产品
4.人事策略
1)招聘方法、策略
(1)采用“突袭”方式进行招聘（突然到达某城市，对目标人群进行面试）
(2)招聘最优秀的人才，包括从竞争对手处
(3)严格遵照流程、使用招聘手册进行
(4)至少4人作为面试官，包含压力测试
(5)不考虑太在意薪水、升职的员工
(6)要求立即签约
(7)指导签约人员如何从原公司离职
(8)人事部门基本不介入，一线经理做人事决定
2)人头控制
(1)“公司的成本直接或间接全部来源于人员成本”
(2)检验人头申请及当前生产率，除非确实必要，不能增加人头
3)绩效评估和薪酬体系
(1)基于百分比的相对工资调整
(2)奖优
(3)薪金调整同时注重考虑公平性原则
(4)精确化
4)绩效评估程序
(1)绩效排序评定
(2)工资调整确定
(3)基于公平性的调整
(4)对有潜力员工实行期权奖励
5)目标确定、评定手段（“杀手锏”软件）-基于设定目标的管理(Managed-by-objectives)
(1)主管与员工确定、设定关键性目标
(2)使用“杀手锏”软件自动跟踪关键性目标完成情况
本案例其他要点：
1.结队化组内排名（Pair-wise, forced choice）
对于某一考核指标，将同组内每人与组内其他成员进行互比，最后根据每人比别人优秀次数的和来进行名次排列
2.期权（Stock Option）
通常用于对欲长期留用员工的激励。即给予员工在一定时期后（如1年）以约定价格（strike price）购买一定数量公司股票的权利。如果在员工可以执行期权时公司股票价格高于此约定价格，员工可以通过差价获利。员工如果在约定时间内离开，则只能放弃行使期权权利
3.奖金的几种类型
1)基于个人绩效的奖金
2)基于小组、团队表现的奖金
3)基于企业财务状况的奖金
4.个人奖金的几种类型
1)年度奖金
2)计件式奖金，一般用于生产企业的生产部门
3)销售提成
5.基于企业财务状况的奖金
1)利润分享 –– 企业完成利润超出某一设定值（需提前公布）后超出部分的一定比例用于对员工的奖励。奖励可以用平均分配或者按比例分配的形式发放
2)节支分享 –– 企业或某部门在节省支出超出某一设定值（需提前公布）后多余结余的一定比例用于对员工的奖励。奖励可以用平均分配或者按比例分配的形式发放。奖励哪些员工根据具体企业情况制定
3)股票或期权
6.员工激励模型
