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摩根士丹利案例 – “360度绩效考核”
内容简介: 360度绩效考核通过对被考核人的直接领导、同事(长期共事、短期共事)、下属进行的问卷调查以及被考核人的自我评估,由相关人事部门总结出该被考核人的“评估、发展总结表”。具体表格见《人力资源管理教材》 第291页:360度评估总表,包括被评估人的直接领导、长期共事同事、短期共事同事、下属的名单列表 第292页:360度评估表填报指南 第293页:自我评估表 第295页:短期共事同事评估表 第296页:长期共事同事评估表 第298页:下属评估表 第301页:被考核人的“评估、发展总结表” 案例其他要点: 此360度评估表仅以摩根士丹利曾用表为例,各企业应相应自行设计 360度评估工作量巨大,故一般只对特定员工适时进行;结果分析有可能带有误导作用
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