摩根士丹利案例 – “一体化企业” 内容简介：
摩根士丹利由原来的商业银行合伙人独立组建的投资银行，通过业务发展及经历困难时期后于1992年成为拥有7000名员工的年收入30亿美元的跨国企业。最高管理层两名成员间的矛盾引发了一人的引退和John Mack 的上任。此人引领了公司一体化的实践。

要点	历史情况	变革目标
公司架构	10个不同的运营团队	一体化企业
绩效管理	几乎没有系统化，简单粗暴	跨部门、全球化培训；技术、职业、产品、管理培训；较完善的绩效管理系统
职业发展	随意性	较正规化

案例其他要点：
 关于绩效考核，参考《人力资源管理教材》第112页表10-1
 Why： 绩效考核目的
 Who： 谁对谁进行绩效考核
 What: 对什么进行考核（如对个人性格特点、结果等进行考核）
 How: 如何进行考核（绝对方法、相对方法）
 如何进行绩效考核
 参考《人力资源管理教材》第118页表10-6：使用相对指标进行考核
 参考《人力资源管理教材》第118页表10-7：使用加权检查表进行考核
 参考《人力资源管理教材》第119页表10-8：行为等级评价表
 参考《人力资源管理教材》第119页表10-9：行为观察表
案例讨论：绩效考核及相应薪酬调整（Motivation Through Compensation）
 如何进行通过绩效考核调整员工工资