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美国德克萨斯大学阿灵顿商学院中美合作EMBA项目
美国德克萨斯大学阿灵顿商学院中美合作EMBA项目
教育部和国务院学位办正式批准的EMBA项目
AACSB
SACS
经典案例
摩根士丹利案例 – “一体化企业” 内容简介:摩根士丹利由原来的商业银行合伙人独立组建的投资银行,通过业务发展及经历困难时期后于1992年成为拥有7000名员工的年收入30亿美元的跨国企业。最高管理层两名成员间的矛盾引发了一人的引退和John Mack 的上任。此人引领了公司一体化的实践。

要点

历史情况

变革目标

公司架构

10个不同的运营团队

一体化企业

绩效管理

几乎没有系统化,简单粗暴

跨部门、全球化培训;技术、职业、产品、管理培训;较完善的绩效管理系统

职业发展

随意性

较正规化

案例其他要点: 关于绩效考核,参考《人力资源管理教材》第112页表10-1  Why: 绩效考核目的 Who: 谁对谁进行绩效考核 What: 对什么进行考核(如对个人性格特点、结果等进行考核) How: 如何进行考核(绝对方法、相对方法) 如何进行绩效考核 参考《人力资源管理教材》第118页表10-6:使用相对指标进行考核 参考《人力资源管理教材》第118页表10-7:使用加权检查表进行考核 参考《人力资源管理教材》第119页表10-8:行为等级评价表  参考《人力资源管理教材》第119页表10-9:行为观察表案例讨论:绩效考核及相应薪酬调整(Motivation Through Compensation) 如何进行通过绩效考核调整员工工资
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